B2B outreach
Собрать список дистрибьюторов и производителей с полевой командой. Найти рабочий повод и подходящего собеседника.
Исследовать компанию перед обращением.
Ключевой этап — Zoom-экскурсия по программе для квалифицированного клиента. До неё уточняем команду, текущую систему и задачу; после — демодоступ и контракт.
Выберите источник компаний. Дальше — один путь подготовки и разговора.
Собрать список дистрибьюторов и производителей с полевой командой. Найти рабочий повод и подходящего собеседника.
Исследовать компанию перед обращением.
Вернуться к знакомым клиентам, партнёрам и коллегам. Уточнить текущую ситуацию компании перед предложением встречи.
Проверить, кому сейчас актуальна задача.
Встречи, мероприятия и рекомендации дают повод связаться. Сохранить контекст знакомства и договориться о следующем контакте.
Подготовить сообщение с учётом этого контекста.
Даже со знакомой компанией начинаем с подготовки: изучить бизнес, найти повод и открыть разговор.
Методология B2B outreach в WikiПосмотреть ассортимент, регионы, вакансии и каналы продаж. Отделить подтверждённые факты от предположений и найти человека, с которым можно открыть разговор.
Найден подходящий собеседник.
Связать проверенный факт о компании с рабочим вопросом адресату. В первом обращении достаточно одного повода; набор ссылок на все продукты не нужен.
Получен ответ о ситуации компании.
Отправить один подходящий кейс, статью или инструмент. Если ответа нет, проверить гипотезу и адресата. При интересе предложить открывающий продукт ниже или сразу Zoom по задаче клиента.
Согласована тема встречи.
Практикум, Researcher и тест — открывающие продукты. Выберите полезный для собеседника. Если профиль компании подтверждён и задача ясна, можно сразу перейти к Zoom.
Пригласить на практикум «Мастерская ai-агента». После участия уточнить, какую задачу человек хочет продолжить решать с командой.
Есть интерес к продолжению.
Передать бесплатный Alpes Researcher. Предложить изучить одного клиента или партнёра и применить результат к реальным переговорам.
Найден полезный повод для разговора.
18 вопросов о клиентской базе, планировании, маршрутах и команде. По результату выбрать тему экскурсии. Если задача уже ясна, после квалификации можно сразу перейти к Zoom.
Понятна тема будущего Zoom.
Ключевой этап воронки — целевая Zoom-экскурсия по программе. Приглашаем на неё только квалифицированных клиентов: сначала подтверждаем критерии ниже.
Если данных не хватает, сначала уточните их в диалоге. Не отправляйте анкету целиком: задавайте один-два вопроса по ситуации. Пока профиль не подтверждён, продолжайте знакомство и делитесь полезными материалами.
Карточка компании и подготовка в WikiЭкскурсия по программе для квалифицированного клиента: состав команды, текущая система и задача уже уточнены. Команда Sellout показывает нужный сценарий, согласует задачу демо и организует доступ.
Согласованы задача и участники демо.
Помочь команде пройти согласованный сценарий. Обсудить результат: что подошло и какие вопросы остались. Презентация поможет объяснить продукт коллегам.
Понятны ценность и оставшиеся вопросы.
Зафиксировать число доступов, подписку, интеграцию с 1С, обучение и ответственных. Отделить стоимость подписки от работ по запуску. Команда проекта готовит предложение и согласует договор.
Договор подписан, старт согласован.
Между демодоступом и контрактом возвращаемся к конкретному вопросу клиента. Для этого — инструменты, экономика и серия писем.
Поделиться ссылкой, если компания ищет тендерные возможности. Это повод продолжить полезный разговор, а не обязательное условие покупки Sellout. Бесплатную подписку на сторонний сервис не обещаем.
Уточнить, пригодился ли инструмент, и вернуться к вопросу клиента по демо.
Предложить аналитику через нейросеть на данных 1С. Подключение — 25 000 ₽ разово, отдельно от подписки Sellout. Уточнить конфигурацию 1С и нужные отчёты.
Показать аналитический сценарий и отдельно согласовать подключение.
Вместе заполнить калькулятор, проверить исходные данные и предположения. Отдельно учесть маржу, подписку и внедрение. Обсуждать сценарий, а не обещать рассчитанный прирост.
Согласовать экономические предположения и условия предложения.
Выбирайте письмо по состоянию диалога. После ответа меняйте следующий шаг; при согласованной паузе возвращайтесь в оговорённый срок. Это готовые тексты для ручной работы, отправка с этой страницы не запускается.
Получить ответ и договориться о конкретном действии: помощь в демо, обсуждение условий или контракт.
Если цена блокирует встречу, отвечаем прямо и отправляем тарифы. Zoom, демодоступ и договор ведёт команда Sellout; партнёр помогает открыть контакт и организовать встречу.
Для пересылки собеседнику и обсуждения продукта внутри его компании.
Развитие клиентской базы, работа команды и экономика внедрения.

Коммерческие приоритеты, территория и выполнение плана командой. Также для РОПа.
Рабочая неделя, задачи визитов, результаты и помощь торговым.
План дня, информация о клиентах и работа в мобильном приложении.
Три объяснения продукта с акцентом на работу каждой команды.
Рабочий день торгового представителя в Sellout MCP.
Расписание, задачи визитов и работа с результатами команды.
Клиентская база, план продаж и решения руководителей.
Общий видеообзор Sellout MCP доступен отдельно.
Найдите нужный инструмент или статью, скопируйте ссылку, отсканируйте QR-код или скачайте файл.
В библиотеке: 30 материалов
Коротко о продукте и его пользе для конкретного участника команды.
Sellout MCP для собственника: работа команды, клиентская база, кейс и подход к внедрению.
Когда отправить: Когда нужно объяснить, какую задачу бизнеса решает продукт.
Познакомиться с интерфейсом и посмотреть, как организованы продажи у клиента.
Договоритесь с Евгением о Zoom и выберите рабочий сценарий вашей команды для показа.
Когда отправить: Появился конкретный вопрос, который полезно посмотреть в продукте.
Двусторонний A4: продукт для клиентов и предложение партнёрам. Версия для цветной офисной печати.
Когда отправить: Личная встреча или раздача печатных материалов.
Интерфейс продукта и рабочие сценарии полевой команды.
Когда отправить: Собеседник хочет увидеть, как выглядит продукт.
Как региональный дистрибьютор организовал работу полевой команды и развитие клиентской базы.
Когда отправить: Нужен пример применения в дистрибьюторской компании.
Пять шагов работы с продажами, инструменты руководителя и мобильное приложение.
Когда отправить: Для первого знакомства или пересылки коллеге.
Оценить процессы, обсудить экономику и выбрать задачу для искусственного интеллекта.
18 вопросов о клиентах и работе команды. Персональные рекомендации можно скачать в PDF после прохождения.
Когда отправить: Руководителю интересно оценить привычные процессы.
Сценарный расчёт на данных компании: продажи, маржа и затраты. Результат можно сохранить после расчёта.
Когда отправить: Обсуждаете экономику внедрения.
Стоимость подписки для вашей команды и условия годовой оплаты.
Когда отправить: Цена блокирует дальнейший разговор или нужна для сравнения вариантов.
Бесплатный комплект инструкций для подготовки к переговорам: изучение клиентов и партнёров с помощью ИИ. На странице — скачивание и настройка.
Когда отправить: Нужно подготовиться к встрече и найти содержательный повод для разговора.
Аналитика и отчёты по данным 1С через Claude и ChatGPT. Подключение — 25 000 ₽ разово.
Когда отправить: Нужны ответы на вопросы к продажам, остаткам и дебиторке.
Практика применения искусственного интеллекта на задачах региональной дистрибьюторской компании.
Когда отправить: Команда хочет попробовать ИИ на своей рабочей задаче.
Сервис для работы с тендерным направлением. Открывается на отдельном сайте.
Когда отправить: Разговор касается поиска тендерных возможностей.
Термины, которые полезно знать при работе в отрасли, с понятными объяснениями.
Когда отправить: Нужно уточнить термин или познакомить нового сотрудника с отраслью.
Полезное продолжение разговора о клиентах, планах и ежедневной работе команды.
Рабочий план продаж собирают из ожидаемых закупок действующих клиентов, развития ассортимента и первых заказов новых компаний — с поправкой на риски. Затем проверяют товар, условия и время команды. У каждой существенной суммы должны быть основание, ответственный и ближайшее действие; неподтверждённая разница с целью остаётся отдельной задачей руководителя.
Когда отправить: Связь плана продаж с клиентами и ежедневными действиями.
Развитие активной клиентской базы начинается с единых правил учёта и сравнения двух периодов. Отдельно посчитайте сохранившихся, новых, вернувшихся и переставших покупать клиентов. Затем выясните причины и поставьте разные задачи: восстановить сервис, расширить ассортимент, получить первый заказ или помочь с повторной закупкой. Одного показателя «новые клиенты» для этой работы недостаточно.
Когда отправить: Развитие действующих, возвращение и подключение клиентов.
Сначала определите клиентов и задачи, ради которых нужен выезд. Затем задайте частоту встреч, доступное время и территорию, оцените длительность визитов и дорогу. После этого соберите недельное расписание с резервом на отклонения. Проверяйте не только число посещений, но и выполненные задачи, пропущенные приоритетные точки и причины переносов.
Когда отправить: Выбор клиентов, частота посещений и польза визита.
Типовые повторные заказы, документы и статусы отгрузки стоит передавать сопровождению по понятным правилам. Освободившееся время торгового представителя заранее направлять на новых клиентов, развитие действующих и возвращение тех, кто перестал покупать. Для этого нужны общая история клиента, задачи визитов, расписание и оценка результата — вместе с сохранением качества сервиса.
Когда отправить: Распределение работы между торговым и отделом сопровождения.
Перед переговорами определите следующий шаг, которого хотите добиться, изучите бизнес компании и роль собеседника. Отделите подтверждённые факты от предположений. Соберите короткую справку: повод для встречи, вопросы, варианты предложения и условия, которые нужно уточнить.
Когда отправить: Подготовка к встрече, исследование компании и первый контакт.
Фирменные материалы для писем, презентаций и совместных публикаций.
Логотипы, знак, обложки и паттерн. SVG и PNG в одном архиве.
Когда отправить: Готовите совместный материал или презентацию.
Для канала, рабочего чата или профиля. В Telegram загружайте PNG: знак уже расположен по центру с запасом под круглый аватар.
Для писем, коммерческих предложений и светлых слайдов. Знак и название собраны в одну строку.
Светлая версия для тёмных обложек, баннеров и слайдов. Фон добавьте в своём макете.
Для небольших элементов оформления и подписи материалов, где название Sellout MCP уже есть рядом.
Для тёмных фонов: небольших плашек, обложек и оформления публикаций.
Когда по ширине мало места: знак над названием для компактного блока на слайде или обложке.
Готовая картинка для публикации о продукте или отправки ссылки в переписке.
Альтернативная обложка для публикаций и сообщений на тёмном фоне.
Фирменная основа для вашей презентации или предложения в формате 16:9.
Спокойный паттерн из знака Sellout MCP для слайдов, обложек и дополнительных страниц.
Отправляйте материал под вопрос собеседника. Кнопка «Ссылка» копирует адрес самого материала.